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Conduta

A CronoTempos preocupa-se com a transparência dos trabalhos prestados, portanto estipula e mantém sistema de informação com os clientes, permitindo assim à avaliação e acompanhamento dos resultados e evolução dos projetos em tempo real.

Em nossa proposta de trabalho, o início das atividades serão desenvolvidas pelos profissionais Black Belt. Nesta fase, se fazem as definições dos projetos, com foco nos melhores resultados para o cliente, ou seja, menor custo, maior eficiência, preservando qualidade, máquinas e equipamentos.

Para conforto de nossos clientes, antes mesmo de iniciarmos qualquer atividade, emitiremos um cronograma e os respectivos custos, informando o início e o término do projeto.

No fechamento e apresentação do projeto, será entregue um relatório técnico com indicadores, para que os gestores possam acompanhar a evolução das melhorias.

Por fim, a CronoTempos, confiante em todos os projetos entregues, deixará uma linha eletrônica on-line com os clientes, sanando qualquer dúvida que surgir, transformando assim os nossos clientes em PARCEIROS.

Segmentos de Atuação

A CronoTempos com profissionais Black Belt e com mais de 25 anos de experiência em chão de fábrica, nos  credencia a atuar em qualquer ramo de atividade, sendo elas empresa multinacionais, grande, média ou pequeno porte.

Utilizando a metodologia Lean Seis Sigmas, em nossos projetos, estamos atuando em empresas de mais variados segmentos de atividades, tais como:

- Indústrias Alimentícias;

- Automobilísticos e Autopeças;

- Caldeirarias pesada;

- Eletrodomésticos e Produtos domésticos;

- Equipamentos Industriais;

- Têxtil e calçadista;

- Mineradoras e químicas;

- Logísticos e outras.

Cronotempos

Parceria que dá certo

Groupe SEB do Brasil

Trabalho realizado: Cronoanálise, Roteiro de montagem, Balanceamento de linha, Lote piloto, Redução de custo operacional, Sugestão e apontamento de melhoria contínua.

Resultado obtido: Superou a expectativa do cliente com aumento de eficiência na linha de montagem e redução do custo operacional.

Prazo: Dentro do cronograma estabelecido entre as partes.

Nota: Trabalho estendido para outras unidades do grupo.

 

Imagem

        Vale mineração:

    

       Trabalho realizado: Cronoanálise,  

 

determinar eficiência e capacidade produtiva de terceiros.

Resultado obtido: Superou a expectativa do cliente.

Prazo: Fechamento das atividades dentro do cronograma

 estabelecido entre as empresas.

 

ImagemLogística e Moviment. de Materiais:

 

Trabalho realizado: Layout, Cronoanálise, Roteiro de montagem, Balanceamento de linha, Lote piloto, Redução de custo operacional, Sugestão e apontamento de melhoria, Laudos técnicos de avarias em embalagens.

 

Resultado obtido: Superou a expectativa do cliente com aumento de eficiência.

Prazo: Fechamento das atividades dentro do cronograma estabelecido entre as empresas.

 

ImagemIsoespheras Industria Plástica Ltda.

Trabalho realizado: Cronoanálise, determinar capacidade produtiva para aquisição de equipamentos.

Resultado obtido: Superou a expectativa do cliente, apontado os gargalos do setor produtivo e sugerindo os equipamentos que deveriam ser adquiridos para aumentar a capacidade produtiva.

Prazo: Fechamento das atividades dentro do cronograma.

Nota: Foram realizados varios projetos na companhia.

 

Imagem   Alta Genetics do Brasil Ltda.

 Atividades realizadas: Cronoanálise, Roteiro de  atividades, balanceamento, Fichas de processos, Procedimentos, Definição de capacidade produtiva e quadro de M.O.D, Estudo de movimentos e fluxo de materiais, Estudos de postos de trabalho, Projetar postos de trabalho mais adequados, Elaboração de Layout, estudo de viabilidade.

Resultado obtido: Transformou o Centro de Distribuição, “CD”, em excelência. Fundamentado nas ferramentas Kaizen / 5S e Cronoanálise, eliminando gargalos e atividades desnecessários, os processos ficaram enxutos e lógicos, os materiais são movimentados no tempo e na quantidade necessária em sistema puxado e continuo, resultando em redução dos custos operacionais e lead time. 

 

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